第二、黑茶加盟代理者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用,否則,債臺高筑,對店面的經(jīng)營造成很大的影響。每個(gè)正規(guī)的加盟企業(yè)都會有不同類別規(guī)格的店面規(guī)劃對每個(gè)規(guī)格都有較為詳細(xì)的分析,讓黑茶加盟商心里有底。同時(shí)黑茶加盟商在經(jīng)營過程中要控制成本,把成本壓縮在較低的范圍是絕對必要的,做好規(guī)劃進(jìn)貨策略,調(diào)整好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法,應(yīng)盡可能避免壓貨,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,這樣會使加盟店很快陷入困境。對季節(jié)性的貨品應(yīng)該及時(shí)降價(jià)清倉,用新貨填補(bǔ)產(chǎn)品空缺。
第三、黑茶加盟商在加盟之后,公司總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn),會給黑茶加盟商提供相應(yīng)的支持。但主要的還是需要加盟商自己將這些知識真正融會貫通,學(xué)會如何管理員工。這就需要加盟商充分了解自己的員工,要多與員工交流,聆聽員工的心聲。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,就會抑制創(chuàng)新精神,制定好獎(jiǎng)懲制度,對有貢獻(xiàn)的員工,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
第四、黑茶加盟商應(yīng)該學(xué)會管理客戶檔案,留住老客戶,挖掘新客戶。做好顧客信息的資料管理、跟蹤推進(jìn)產(chǎn)品的銷售。開發(fā)一個(gè)新客戶是開發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍,所以留住老客戶,是黑茶加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù),加強(qiáng)與客戶的溝通,是行之有效的方法。同時(shí)可以通過優(yōu)惠等活動(dòng),及時(shí)回報(bào)新老顧客,提高顧客的滿意度與忠誠度。